ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ: Τα αρχεία Epstein φωτίζουν μια αρχιτεκτονική 20 ετών πίσω από τις πανδημίες ως επιχειρηματικό μοντέλλο – με τον Bill Gates στο επίκεντρο του δικτύου (ΜΕΡΟΣ 1ο)
ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ: Τα αρχεία Epstein φωτίζουν μια αρχιτεκτονική 20 ετών πίσω από τις πανδημίες ως επιχειρηματικό μοντέλλο – με τον Bill Gates στο επίκεντρο του δικτύου (ΜΕΡΟΣ 1ο)
6
Φεβ
1
ΣΗΜΑΝΤΙΚΟ: Τα αρχεία Epstein φωτίζουν μια αρχιτεκτονική 20 ετών πίσω από τις πανδημίες ως επιχειρηματικό μοντέλλο – με τον Bill Gates στο επίκεντρο του δικτύου (ΜΕΡΟΣ 1ο)
Η τελευταία παρτίδα αρχείων του Υπουργείου Δικαιοσύνης αποκαλύπτουν ότι από τη στιγμή που ο κόσμος αντιμετώπισε τον COVID-19, ο οικονομικός, φιλανθρωπικός και θεσμικός μηχανισμός για τη διαχείριση —και το κέρδος— μιας πανδημίας ήταν ήδη σταθερά στη θέση του.
Ενώ τα αρχεία Epstein έχουν αναζωπυρώσει τον έλεγχο γύρω από συγκεκριμένες σχέσεις, η βαθύτερη σημασία τους έγκειται στο πώς διασταυρώνονται με ένα πολύ μεγαλύτερο και σε μεγάλο βαθμό ανεξερεύνητο χρονοδιάγραμμα.
Τα δημόσια αρχεία, οι θεσμικές πρωτοβουλίες και τα χρηματοοικονομικά μέσα δείχνουν ότι τα εννοιολογικά θεμέλια της ετοιμότητας για την πανδημία ως διαχειριζόμενης χρηματοοικονομικής κατηγορίας και κατηγορίας ασφάλειας άρχισαν να διαμορφώνονται στα τέλη της δεκαετίας του 1990 και στις αρχές της δεκαετίας του 2000, καθώς το φιλανθρωπικό κεφάλαιο, η παγκόσμια διακυβέρνηση υγείας και η χρηματοδότηση κινδύνου συνέκλιναν όλο και περισσότερο.
Μετά τη χρηματοπιστωτική κρίση του 2008, αυτό το πλαίσιο επιταχύνθηκε γρήγορα– επεκτεινόμενο μέσω αντασφαλιστικών αγορών, παραμετρικών ενεργοποιητών, δομών χρηματοδότησης με συμβουλές δωρητών και παγκόσμιων προσομοιώσεων – χρόνια πριν ο COVID-19 κάνει την αρχιτεκτονική ορατή στο κοινό.
Τι εξετάζει αυτή η έρευνα – και τι όχι
Αυτή η έρευνα δεν ασχολείται με την προέλευση του ίδιου του COVID-19. Αντίθετα, εξετάζει τι υπήρχε ήδη πριν φτάσει. Με βάση εσωτερικά μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, οικονομικές συμφωνίες, μηνύματα κειμένου και έγγραφα σχεδιασμού –ιδιαίτερα από την περίοδο 2011-2019, όταν πολλά από αυτά τα συστήματα μετακινήθηκαν από εννοιολογικά σε λειτουργικά– το αρχείο δείχνει ότι οι πανδημίες και τα εμβόλια αντιμετωπίζονταν ήδη ως μόνιμες οικονομικές και στρατηγικές κατηγορίες.
Τα επενδυτικά οχήματα, οι δομές κεφαλαίων με συμβουλές δωρητών, τα προγράμματα προσομοίωσης και τα αντασφαλιστικά προϊόντα δεν αυτοσχεδιάστηκαν ως απάντηση στην κρίση, βελτιώθηκαν και επεκτάθηκαν μέσα σε μια αρχιτεκτονική της οποίας τα θεμέλια προηγούνται της εποχής του COVID-19 για περισσότερο από μια δεκαετία.
Ασκήσεις όπως το Event 201 καθιστούν σαφές ότι οι πανδημίες του κορωνοϊού δεν ήταν υποθετικές αφαιρέσεις, αλλά ρητά μοντελλοποιημένα σενάρια – ενσωματωμένα στον οικονομικό, φιλανθρωπικό και πολιτικό σχεδιασμό πολύ πριν εμφανιστεί ο COVID-19.
Συνοπτική παρουσίαση
Τα εμβόλια ως κεφαλαιακή στρατηγική:Εσωτερικά μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου της JPMorgan από το 2011 δείχνουν τον Jeffrey Epstein να συμβουλεύει τα ανώτερα στελέχη της τράπεζας για το πώς να παρουσιάσουν ένα ταμείο με συμβουλές δωρητών που θα βασίζεται στον Gates, επιμένοντας ότι η παρουσίαση περιλαμβάνει τη φράση «πρόσθετα χρήματα για εμβόλια» και κατευθύνοντας τη δημιουργία ενός «υπεράκτιου βραχίονα — ειδικά για εμβόλια».
Οι πανδημίες ως κλάδος χρηματοδότησης:Ένα νήμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου του 2017 μεταξύ του Epstein, του Gates και του Boris Nikolic ονομάζει την «πανδημία» ως «βασικό τομέα» για τις δομές κεφαλαίων που συμβουλεύονται οι δωρητές – τρία χρόνια πριν από τον COVID-19.
Η προσομοίωση πανδημίας ως νόμισμα καριέρας: Ένα νήμα iMessage του Ιανουαρίου 2017 από το τηλέφωνο του Epstein δείχνει έναν συνεργάτη να αναφέρει τις «πανδημίες (μόλις έκανε προσομοίωση πανδημίας)» ως επαγγελματικό διαπιστευτήριο – ενώ ταυτόχρονα συζητά την τοποθέτηση σταδιοδρομίας στο ιδιωτικό γραφείο του Gates, στο Biomatics Capital του Boris Nikolic, στην ομάδα εμβολίων της Merck και στα προϊόντα αντασφάλισης πανδημίας της Swiss Re.
Η κρίση ως επενδυτικό περιουσιακό στοιχείο: Μια ενημέρωση του Ιδρύματος Gates περιγράφει το Παγκόσμιο Επενδυτικό Ταμείο Υγείας ως ένα όχημα «επενδύσεων αντίκτυπου» που στοχεύει σε αποδόσεις πέντε έως επτά τοις εκατό σε φάρμακα και εμβόλια, που υποστηρίζεται από μια κύρια εγγύηση εξήντα τοις εκατό.
Η προσομοίωση ως τεχνικό παραδοτέο: Ένα έγγραφο εσωτερικού πεδίου εφαρμογής του 2017 από το bgC3, το ιδιωτικό γραφείο του Gates, απαριθμεί την «προσομοίωση πανδημίας στελέχους» μαζί με τη νευροτεχνολογία και τις εφαρμογές εθνικής άμυνας.
Το δίκτυο ετοιμότητας για την πανδημία:Μια επιστολή του Ιδρύματος Gates του 2015 επιβεβαιώνει τον συντονισμό ετοιμότητας για την πανδημία με το Διεθνές Ινστιτούτο Ειρήνης -με επικεφαλής τον Terje Rød-Larsen, έναν τεκμηριωμένο καλεσμένο του δείπνου του Epstein – ενώ ο Epstein τροφοδοτεί ξεχωριστά τα δημόσια μηνύματα του Rød-Larsen Gates για την πανδημία.
Πρόλογος: Η αρχιτεκτονική που δεν έπρεπε να προσέξετε
Κανείς δεν χτίζει πυροσβεστικό σταθμό μετά τη φωτιά. Αυτό θα ήταν αντιδραστικό. Αυτό που αποκαλύπτουν τα παρακάτω έγγραφα είναι κάτι διαφορετικό – κάτι πιο κοντά σε έναν πυροσβεστικό σταθμό που χτίστηκε δίπλα σε ένα εργοστάσιο που αποθηκεύει επιταχυντές, που ανήκει στους ίδιους ανθρώπους που έγραψαν τον οικοδομικό κώδικα.
Τα μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, οι συμφωνίες, τα μηνύματα κειμένου, οι επενδυτικές ενημερώσεις και τα σημειώματα πεδίου εφαρμογής που εξετάζονται σε αυτήν την έκθεση δεν αποδεικνύουν ότι ο COVID-19 κατασκευάστηκε ή κυκλοφόρησε σκόπιμα. Αυτό είναι ένα ξεχωριστό αποδεικτικό ερώτημα.
Αυτό που δείχνουν -με τα λόγια των ίδιων των συμμετεχόντων- είναι ότι οι πανδημίες και τα εμβόλια αντιμετωπίζονταν ως μόνιμες οικονομικές και στρατηγικές κατηγορίες χρόνια πριν από οποιαδήποτε κηρυγμένη πανδημία, με κεφαλαιουχικά οχήματα, νομικά πλαίσια, στρατηγικές επικοινωνίας, χαρτοφυλάκια διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας, προγράμματα προσομοίωσης, αντασφαλιστικά προϊόντα και εκδηλώσεις πρόβας.
Οι άνθρωποι που έχτιζαν αυτές τις κατασκευές δεν ήταν αξιωματούχοι δημόσιας υγείας που αντιδρούσαν σε αναδυόμενες απειλές. Ήταν χρηματοδότες, στρατηγικοί σύμβουλοι ιδιωτικών γραφείων, στελέχη φαρμακευτικών εταιρειών και καταδικασμένοι μεσάζοντες που εργάζονταν μέσα στις αίθουσες συνεδριάσεων της JPMorgan, συντάσσοντας έγγραφα πεδίου εφαρμογής στο ιδιωτικό γραφείο του Γκέιτς, συντονίζοντας σε υπεράκτιες δικαιοδοσίες και μεσολαβώντας για τοποθετήσεις σταδιοδρομίας σε ομάδες εμβολίων και μονάδες αντασφάλισης πανδημίας.
Αυτή η διάκριση έχει σημασία. Η ετοιμότητα είναι δημόσιο αγαθό. Η προ-ευθυγράμμιση του κέρδους, της εξουσίας και του αφηγηματικού ελέγχου γύρω από μια κατηγορία προβλεπόμενης κρίσης όχι – και τα έγγραφα που ακολουθούν δείχνουν πόσο εύκολα μια τέτοια ευθυγράμμιση μετατοπίζεται από τη δημόσια υπηρεσία στη συστημική εκμετάλλευση.
Το ερωτηματολόγιο: Η JPMorgan έρχεται στον Epstein
Πριν από τις φράσεις που θα καθόριζαν αργότερα αυτή την ιστορία – «χρήματα για εμβόλια», «υπεράκτιος βραχίονας», «προσομοίωση πανδημίας στελέχους» – υπήρχε ένα ερωτηματολόγιο. Και το ερωτηματολόγιο σας λέει ποιος διηύθυνε τα πράγματα.
Στις 17 Φεβρουαρίου 2011, η Juliet Pullis, στέλεχος της JPMorgan που εργαζόταν υπό τον Jes Staley, έστειλε email στον Jeffrey Epstein με μια δομημένη λίστα ερωτήσεων. Εξήγησε ότι ο Staley της είχε ζητήσει να τα περάσει. Οι ερωτήσεις προήλθαν από «την ομάδα JPM που συγκεντρώνει μερικές ιδέες για τον Gates».
Πηγή: Νήμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου με τίτλο “Re: from Jes” με ημερομηνία 17–18 Φεβρουαρίου 2011. (EFTA00904739–40)
Οι ερωτήσεις ήταν ακριβείς και λειτουργικές: Ποιοι είναι οι στόχοι των χορηγών; Είναι σημαντική η ανωνυμία; Αναμένεται από την JPMorgan να συμβουλεύσει ή να εφαρμόσει; Ποιος κατευθύνει τις επενδύσεις – ο εντολέας ή οι μεμονωμένοι δωρητές; Ποιος διευθύνει τις επιχορηγήσεις; Ποια τεχνολογική πλατφόρμα αναμένεται;
Αυτό δεν είναι ένα κρύο γήπεδο. Αυτή είναι μια μεγάλη τράπεζα της Wall Street που ζητά από έναν καταδικασμένο σεξουαλικό δράστη να καθορίσει την αρχιτεκτονική ενός φιλανθρωπικού ταμείου που συνδέεται με τον Gates.
Η JPMorgan δεν πρόσφερε στον Epstein μια θέση στο τραπέζι. Του ζητούσαν να σχεδιάσει το τραπέζι.
Η απάντηση του Epstein, που στάλθηκε το ίδιο βράδυ, είναι εξαιρετικά άπταιστη. Περιγράφει ένα ταμείο που συμβουλεύεται δωρητές της JPMorgan με ένα «αστρικό διοικητικό συμβούλιο, κατανεμημένο σε επενδυτική επιτροπή και διανομή». Αναφέρεται στο Giving Pledge – το πρόγραμμα Gates-Buffett στο οποίο οι δισεκατομμυριούχοι δεσμεύονται να δώσουν περισσότερο από το ήμισυ της καθαρής τους περιουσίας – και σημειώνει ότι περισσότερα από εξήντα δισεκατομμύρια δολλάρια είχαν ήδη δεσμευτεί. Στη συνέχεια προσδιορίζει το άνοιγμα:
«Το επόμενο βήμα είναι άγνωστο. Όλοι έχουν φορολογικό σύμβουλο, αλλά δεν έχουν πραγματική ιδέα για το πώς να τον δώσουν».
Περιγράφει τη σχέση του αμοιβαίου κεφαλαίου με την τράπεζα σε γλώσσα που υπερβαίνει κατά πολύ τη συμβουλευτική: «Η JPM θα ήταν αναπόσπαστο μέρος. Όχι σύμβουλος… χειριστής, συμμόρφωση.” Οραματίζεται την τράπεζα όχι ως σύμβουλο που προτείνει επιλογές, αλλά ως τη λειτουργική ραχοκοκαλιά του οχήματος – χειρισμός της συμμόρφωσης, της διαχείρισης και της εκτέλεσης επενδύσεων.
Η απάντηση του Jes Staley σε όλα αυτά ήταν δύο λέξεις: «Πρέπει να μιλήσουμε».
Η πρόταση που πρέπει να σας κάνει να παγώσετε
Πέντε μήνες αργότερα -τον Ιούλιο του 2011- ο Epstein έστειλε ένα εσωτερικό email στον Jes Staley, με τον Boris Nikolic, τον επικεφαλής σύμβουλο επιστήμης και τεχνολογίας του Bill Gates, να έχει πλέον αντιγραφεί. Το email περιγράφει το προτεινόμενο ταμείο που συμβουλεύεται ο δωρητής με πιο ανεπτυγμένους όρους. Θαμμένη στην επιχειρησιακή γλώσσα είναι μια φράση που αξίζει να διαβαστεί δύο φορές:
«Μια πρόταση βασισμένη σε σιλό που θα δώσει στον Bill περισσότερα χρήματα για εμβόλια».
Πηγή: Email με τίτλο “GATES…” με ημερομηνία 26 Ιουλίου 2011 (EFTA01860211.pdf)
Όχι «περισσότερη έρευνα». Όχι «ικανότητα έκτακτης ανάγκης». Όχι «ανθεκτικότητα στη δημόσια υγεία». Χρήματα. Για εμβόλια. Αυτή είναι η γλώσσα του σχηματισμού κεφαλαίου, όχι της φιλανθρωπίας.
Οι ερωτήσεις του Διευθύνοντος Συμβούλου, οι απαντήσεις του κατάδικου
Τρεις εβδομάδες αργότερα, στις 17 Αυγούστου 2011, η Mary Erdoes – Διευθύνουσα Σύμβουλος της JPMorgan Asset and Wealth Management – έστειλε email απευθείας στον Epstein με ένα δεύτερο σύνολο δομημένων ερωτήσεων πριν από μια επερχόμενη συνάντηση. Έγραφε από το Maroon Bells του Κολοράντο —σε διακοπές— και κοινοποίησε τον Jes Staley.
Οι ερωτήσεις της ήταν ακριβείς: Τι ρόλο θα παίξει το Ίδρυμα Γκέιτς έναντι άλλων δωρητών; Ποιο είναι το προφίλ των πιθανών δωρητών, συμπεριλαμβανομένου του φορολογικού καθεστώτος; Πόσο σημαντική είναι η ανωνυμία; Είναι η συγκέντρωση επενδύσεων βασικό χαρακτηριστικό; Ποιο είναι το πιθανό ποσό χρηματοδότησης; Ποιο είναι το χρονοδιάγραμμα για την κυκλοφορία;
Πηγή: Email με τίτλο “Re: Questions” με ημερομηνία 17 Αυγούστου 2011. (EFTA01256269)
Η απάντηση του Έπσταϊν, που στάλθηκε μέσα σε λίγα λεπτά, είναι σαρωτική. Καμία συμβολή του ιδρύματος στις επενδύσεις. Οι δωρητές επιλέγουν από προσαρμοσμένα χαρτοφυλάκια ή προκαθορισμένα σιλό—μια έννοια αμοιβαίων κεφαλαίων. Το ταμείο θα είναι «ως επί το πλείστον αρχικά αμερικανικό», αλλά, προσθέτει:
«Ωστόσο, θα πρέπει να είμαστε έτοιμοι με έναν υπεράκτιο βραχίονα — ειδικά για εμβόλια».
Προβλέπει «δισεκατομμύρια δολάρια» τα δύο πρώτα χρόνια και «δεκάδες δισεκατομμύρια μέχρι το 4ο έτος». Το χρονοδιάγραμμα, λέει, «εξαρτάται μόνο από την ικανότητα της JPM να οργανώνει, τη νομική, τη δομή, την παρουσία στο διαδίκτυο, τη στελέχωση». Το σημείο συμφόρησης δεν είναι ο Γκέιτς. Δεν είναι οι δωρητές. Είναι η ικανότητα της τράπεζας να χτίσει αυτό που έχει ήδη σχεδιάσει ο Έπσταϊν.
Το ταμείο θα υπήρχε στο διηνεκές, με ελέγχους διαδοχής. Όχι μια θεματική δαπάνη. Δεν είναι μια πρωτοβουλία περιορισμένου χρόνου. Ένα μόνιμο όχημα – σχεδιασμένο να ζει περισσότερο από τους δημιουργούς του.
Και προσθέτει ότι το ταμείο θα έχει «πρόσβαση στις ομάδες στόχων του τρέχοντος Ιδρύματος», ενώ παράλληλα «θα αναζητά νέες ευκαιρίες με μετρήσεις επιτυχίας». Σε ένα μόνο email, ο Epstein έχει σκιαγραφήσει ένα όχημα με παγκόσμια εμβέλεια, υπεράκτια ευελιξία, αέναη διάρκεια και άμεση πρόσβαση στον αγωγό του Ιδρύματος Gates.
Ο Διευθύνων Σύμβουλος του τμήματος διαχείρισης περιουσιακών στοιχείων 2 τρισεκατομμυρίων δολαρίων της JPMorgan δεν ζήτησε από τη συμμόρφωση να το επανεξετάσει. Δεν επισήμανε την πηγή. Ζήτησε απαντήσεις πριν από τις 31 – και τις πήρε το ίδιο βράδυ, από έναν άνδρα του οποίου η υπογραφή του email έγραφε: «Είναι ιδιοκτησία του Jeffrey Epstein».
Η ένταση: Κερδίζοντας χρήματα από μια φιλανθρωπική οργάνωση
Έντεκα ημέρες αργότερα, στις 28 Αυγούστου 2011, ο Epstein έστειλε ένα επόμενο email στους Staley και Erdoes περιγράφοντας την ιδέα του ταμείου που συμβουλεύεται ο δωρητής με ακόμη περισσότερες λεπτομέρειες. Η δομή που περιγράφει δεν είναι ένα τυπικό φιλανθρωπικό όχημα. Είναι μια οικονομική πλατφόρμα:
Το ταμείο θα συνδεόταν «αρχικά μόνο με το πρόγραμμα Gates». Ελάχιστο δώρο: εκατό εκατομμύρια δολλάρια. Προβλεπόμενη κλίμακα:εκατό δισεκατομμύρια δολλάρια μέσα σε δύο χρόνια.Η δομή θα περιλαμβάνει συμβουλευτικά συμβούλια, επενδυτικές επιτροπές, επιτροπές επιχορηγήσεων, διαχείριση που αντικατοπτρίζει ένα αμοιβαίο κεφάλαιο, υπηρεσίες αποτίμησης για μη ρευστοποιήσιμα ή «funky περιουσιακά στοιχεία» και διαχείριση επενδύσεων στο Highbridge – ένα hedge fund που συνδέεται με την JPMorgan.
Στη συνέχεια έρχεται η γραμμή που αναγνωρίζει την αντίφαση στο κέντρο ολόκληρου του μηχανισμού:
«Η ένταση είναι να βγάζεις χρήματα από έναν Φιλανθρωπικό Οργανισμό. Επομένως, τα εξαρτήματα που βγάζουν χρήματα πρέπει να είναι σε απόσταση αναπνοής».
Ο αρχιτέκτονας αυτής της δομής -ένας άνδρας που καταδικάστηκε για σεξουαλικά εγκλήματα κατά ανηλίκων- αναγνωρίζει ρητά ότι το όχημα έχει σχεδιαστεί για να παράγει κέρδος υπό τη νομική κάλυψη της φιλανθρωπίας. Η λύση που προτείνει δεν είναι να εξαλείψει το κίνητρο του κέρδους, αλλά να το συσκοτίσει μέσω του διαχωρισμού «σε απόσταση αναπνοής».
«Ο Bill είναι τρομερά απογοητευμένος»
Η ίδια αλυσίδα email του Αυγούστου 2011 περιέχει ένα άλλο αποκαλυπτικό απόσπασμα. Ο Epstein, γράφοντας στον Erdoes, περιγράφει τη συναισθηματική κατάσταση του Gates σχετικά με τον ρυθμό του έργου:
«Ο Bill είναι τρομερά απογοητευμένος. Θα ήθελε να ενισχύσει μερικά από τα πράγματα που λειτουργούν χωρίς να αφαιρέσει από αυτά που δεν είναι… Ως εκ τούτου, η εξήγηση ότι αυτό θα επέτρεπε «πρόσθετα χρήματα για εμβόλια» πρέπει να συμπεριληφθεί στην παρουσίαση».
Πηγή: Email με τίτλο “Re: Questions” με ημερομηνία 17 Αυγούστου 2011. (EFTA01301108)
Αυτή η πρόταση μας λέει τέσσερα πράγματα ταυτόχρονα. Πρώτον, ο Epstein μιλάει με άμεση γνώση της εσωτερικής συναισθηματικής κατάστασης του Gates. Δεύτερον, διαμορφώνει τη στρατηγική παρουσίασης της JPMorgan. Τρίτον, η χρηματοδότηση εμβολίων είναι το άγκιστρο – η αφηγηματική αιτιολόγηση για την οικονομική δομή. Και τέταρτον, ο Epstein είναι αυτός που υπαγορεύει τι «πρέπει να συμπεριληφθεί» για να κλείσει η συμφωνία.
Στην ίδια αλληλογραφία, ο Epstein περιγράφει το Ίδρυμα Gates ως «μια πολύ ευαίσθητη ομάδα που έχει ξοδέψει δισεκατομμύρια… Υπάρχουν λίγα πράγματα που μπορούν να θεωρηθούν μεγάλη επιτυχία και ακόμη και η πολιομυελίτιδα δεν έχει ακόμη τελειώσει». Αυτό δεν είναι ανάλυση φιλανθρωπίας. Είναι διαχείριση πελατών. Ο Epstein καθοδηγεί ένα στέλεχος της Wall Street για το πώς να χειριστεί τις ανασφάλειες ενός δισεκατομμυριούχου.
Γιατί έχουν σημασία τα κεφάλαια που συμβουλεύονται οι δωρητές
Μια σύντομη διευκρίνιση για τους αναγνώστες που δεν είναι εξοικειωμένοι με την οικονομική αρχιτεκτονική στο επίκεντρο αυτής της ιστορίας.
Τα κεφάλαια που συμβουλεύονται οι δωρητές δεν είναι παράνομα ή εγγενώς καταχρηστικά. Είναι ευρέως χρησιμοποιούμενα φιλανθρωπικά οχήματα που επιτρέπουν στους δωρητές να λαμβάνουν άμεση έκπτωση φόρου, διατηρώντας παράλληλα συμβουλευτική επιρροή στον τρόπο με τον οποίο επενδύεται η συνεισφορά τους και τελικά διανέμεται ως επιχορηγήσεις. Η Fidelity, η Schwab και η Vanguard λειτουργούν όλες DAF. Είναι mainstream.
Αυτό που τα κάνει σχετικά εδώ είναι η κλίμακα, η αδιαφάνεια και ο συγχρονισμός. Όταν τα DAF έχουν σχεδιαστεί για αέναη διάρκεια, υπεράκτια ευελιξία, ελάχιστα εκατό εκατομμύρια δολάρια και λογική επένδυσης – όταν ο δηλωμένος σκοπός τους δεν είναι απλώς η φιλανθρωπική προσφορά, αλλά η δημιουργία αποδόσεων μέσω οχημάτων όπως τα hedge funds και τα δομημένα προϊόντα – θολώνουν τη γραμμή μεταξύ φιλανθρωπίας και χρηματοοικονομικής μηχανικής με τρόπους που σπάνια διεισδύει η δημόσια εποπτεία.
Το φορολογικό όφελος είναι άμεσο. Η φιλανθρωπική διανομή μπορεί να αναβληθεί επ’ αόριστον. Και οι αποδόσεις των επενδύσεων που δημιουργούνται στο ενδιάμεσο συσσωρεύονται μέσα σε μια αφορολόγητη δομή.
Όταν ο Epstein γράφει ότι«η ένταση είναι να βγάζεις χρήματα από μια φιλανθρωπική οργάνωση» και προτείνει τον διαχωρισμό «σε απόσταση αναπνοής» ως λύση, δεν περιγράφει κατάχρηση του συστήματος, αλλά το σύστημα λειτουργεί ακριβώς όπως έχει σχεδιαστεί – σε μια κλίμακα που οι περισσότερες ρυθμιστικές αρχές δεν περίμεναν ποτέ.
Επένδυση αντίκτυπου: Όταν η κρίση γίνεται κατηγορία περιουσιακών στοιχείων
Εάν τα μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου του 2011 δείχνουν το γήπεδο, ένα ξεχωριστό ενημερωτικό έγγραφο του Ιδρύματος Gates αποκαλύπτει τη φιλοσοφία στην ώριμη μορφή της.
Μια εμπιστευτική ενημέρωση 15 σελίδων που προετοιμάστηκε για ένα πάνελ που φιλοξενήθηκε από την JPMorgan στις 23 Σεπτεμβρίου 2013, περιγράφει το Παγκόσμιο Ταμείο Επενδύσεων Υγείας ως «το πρώτο επενδυτικό ταμείο που επικεντρώνεται στην παγκόσμια ανάπτυξη φαρμάκων και εμβολίων για την υγεία». Το αμοιβαίο κεφάλαιο στοχεύει ρητά σε οικονομικές αποδόσεις της τάξης του πέντε έως επτά τοις εκατό, ενώ επιστρέφει όλο το κεφάλαιο των επενδυτών.
Πηγή: Ενημέρωση με τίτλο «JPM Panel – Έναρξη του Παγκόσμιου Ταμείου Επενδύσεων Υγείας». (0ΕΖΕΣ01103797)
Ο μηχανισμός για την ελαχιστοποίηση του κινδύνου των ιδιωτικών επενδύσεων είναι κρίσιμος: το Ίδρυμα Gates και άλλοι εταίροι παρέχουν εξήντα τοις εκατό εγγύηση κεφαλαίου, πράγμα που σημαίνει ότι οι επενδυτές θα μπορούσαν να συμμετάσχουν στην ανάπτυξη εμβολίων και φαρμάκων με το μεγαλύτερο μέρος της αρνητικής τους πλευράς να απορροφάται από φιλανθρωπικά και κρατικά κεφάλαια.
Αυτή είναι η δομική λογική της χρηματοδότησης της πανδημίας που αποκαλύπτεται: δημόσιος κίνδυνος, φιλανθρωπικό backstop, ιδιωτική άνοδος. Τα εμβόλια και τα παγκόσμια εργαλεία υγείας αναδιαμορφώνονται όχι ως δημόσια αγαθά που πρέπει να χρηματοδοτηθούν και να ξεχαστούν, αλλά ως επενδύσιμα περιουσιακά στοιχεία των οποίων τα προφίλ κινδύνου έχουν σχεδιαστεί σκόπιμα για συμμετοχή στο κεφάλαιο.
Το Δίκτυο Ετοιμότητας για την Πανδημία: Gates, Epstein και το Διεθνές Ινστιτούτο Ειρήνης
Οι προηγούμενες ενότητες του άρθρου ακολουθούν τα χρήματα. Αυτό ακολουθεί τις προσκλήσεις σε σύσκεψη και οδηγούν στα ίδια μέρη.
Στις 9 Μαρτίου 2015, η Amy K. Carter, Αναπληρώτρια Διευθύντρια Επιχορηγήσεων Οικογενειακού Ενδιαφέροντος στο Ίδρυμα Bill & Melinda Gates, έγραψε στον Δρ Terje Rød-Larsen, Πρόεδρο του Διεθνούς Ινστιτούτου Ειρήνης, σχετικά με την πρόταση του IPI για «μια σύγκληση εμπειρογνωμόνων για να συζητήσουν πώς μπορούμε να αντιμετωπίσουμε και να αποτρέψουμε πιο αποτελεσματικά τις πανδημίες».
Πηγή: Επιστολή του Ιδρύματος Gates προς το IPI. 9 Μαρτίου 2015. (EFTA02713880 / EFTA_R1_02137620)
Το Ίδρυμα αρνήθηκε να χρηματοδοτήσει τη σύγκληση, αλλά επιβεβαίωσε ότι πολλές από τις ομάδες στην πρόταση του IPI ήταν «ήδη σε συζητήσεις με το προσωπικό του Ιδρύματος Gates σχετικά με την ετοιμότητα και την αντίδραση στην πανδημία» ενόψει της Παγκόσμιας Συνέλευσης Υγείας και της G7. Η επιστολή σημείωσε ότι αυτά θα ήταν «βασικά θέματα» και στα δύο φόρουμ.
Τώρα θυμηθείτε: Ο Rød-Larsen είναι ο ίδιος άνθρωπος που παρευρέθηκε στο δείπνο του Σεπτεμβρίου 2013 στην κατοικία του Epstein μαζί με τον Bill και τη Melinda Gates και τον Thorbjørn Jagland, τότε Γενικό Γραμματέα του Συμβουλίου της Ευρώπης. Αυτή δεν είναι μια εφαπτομενική σύνδεση. Το ίδρυμα του Rød-Larsen προτείνει πανδημικές συναντήσεις στον Gates – και η ιδιωτική κοινωνική του ζωή διατρέχει την τραπεζαρία του Epstein.
Τρεις μήνες αργότερα, στις 2 Ιουνίου 2015, ο Epstein προώθησε στον Rød-Larsen ένα άρθρο του Vox σχετικά με τον Bill Gates και την ετοιμότητα για την πανδημία γρίπης – χωρίς σχόλιο, μόνο τον σύνδεσμο. Η διεύθυνση URL: vox.com/2015/5/27/8660249/gates-flu-pandemic.
Πηγή: Email από τον Jeffrey Epstein στον Terje Rød-Larsen. 2 Ιουνίου 2015. (EFTA02499005)
Το μοτίβο είναι ακριβές: Το Ίδρυμα Gates αρνείται να χρηματοδοτήσει την πανδημία του Rød-Larsen που συγκαλείται τον Μάρτιο. Ο Epstein στέλνει το δημόσιο μήνυμα πανδημίας του Rød-Larsen Gates τον Ιούνιο. Το θεσμικό κανάλι λέει όχι. Το κανάλι Epstein κρατά τη γραμμή ανοιχτή. Αυτή είναι η λειτουργία ενός ενδιάμεσου: η διατήρηση σχέσεων που οι επίσημοι θεσμοί δεν μπορούν —ή δεν θέλουν— να διατηρήσουν οι ίδιοι.
Από την Πρόταση στην Εξουσία: Η Σύγκληση Ετοιμότητας για την Πανδημία της Γενεύης τον Μάϊο του 2015
Η πρόταση δεν παρέμεινε θεωρητική. Τον Μάιο του 2015, το Διεθνές Ινστιτούτο Ειρήνης συγκάλεσε μια κεκλεισμένων των θυρών, υψηλού επιπέδου συνάντηση στη Γενεύη με τίτλο «Προετοιμασία για πανδημίες: Διδάγματα για πιο αποτελεσματικές απαντήσεις». Η ατζέντα αποκαλύπτει μια σύγκλιση της θεσμικής εξουσίας που σπάνια συγκεντρώνεται έξω από στιγμές κηρυγμένης κρίσης: ο Γενικός Διευθυντής του Παγκόσμιου Οργανισμού Υγείας, ο Πρόεδρος της Παγκόσμιας Τράπεζας, ο Πρόεδρος της Διεθνούς Επιτροπής του Ερυθρού Σταυρού, ο Διεθνής Πρόεδρος των Γιατρών Χωρίς Σύνορα και ανώτεροι αξιωματούχοι του ΟΗΕ και της παγκόσμιας υγείας.
Συγκεκριμένα, η ατζέντα αυτής της σύγκλησης στη Γενεύη κυκλοφόρησε ιδιωτικά εκ των προτέρων, αναφέρεται ρητά σε ένα email του Epstein στις 20 Μαρτίου 2015 από την ηγεσία του Διεθνούς Ινστιτούτου Ειρήνης και προωθήθηκε μέσω διπλωματικών διαύλων εβδομάδες πριν από τη σύγκληση της συνάντησης – υπογραμμίζοντας ότι αυτή η σύγκλιση ήταν σχεδιασμένη, συντονισμένη και σκόπιμη και όχι αναδυόμενη.
Το πλαίσιο της συνάντησης είναι από μόνο του αποκαλυπτικό. Αντί να εστιάζει στενά στην επιδημιολογία ή την αναδρομική ανάλυση, η ατζέντα είναι δομημένη γύρω από μελλοντικά ερωτήματα διακυβέρνησης: πώς πρέπει να προβλεφθούν οι πανδημίες, πώς πρέπει να ασκείται η εξουσία, πώς πρέπει να συντονίζονται πολλοί ενδιαφερόμενοι και —κρίσιμα— ποιοι νομικοί, θεσμικοί και οικονομικοί μηχανισμοί πρέπει να τεθούν σε εφαρμογή εκ των προτέρων για να καταστεί δυνατή η ταχεία, κεντρική αντίδραση.
Μια πλήρης συνεδρία είναι αφιερωμένη στον εντοπισμό νομικών και διαχειριστικών κενών, θεσμικών σημείων συμφόρησης και σημείων πίεσης που είχαν περιορίσει τις προηγούμενες απαντήσεις, ακολουθούμενη από μια άλλη που επικεντρώνεται ρητά στην εφαρμογή: ποιος πρέπει να είναι υπεύθυνος, πώς πρέπει να λειτουργούν οι πολιτικές και πώς πρέπει να γίνεται η διεθνής παρακολούθηση.
Σε αυτό το πλαίσιο, η ετοιμότητα για πανδημία δεν αντιμετωπίζεται ως σχεδιασμός έκτακτης ανάγκης για σπάνια γεγονότα, αλλά ως μόνιμος τομέας παγκόσμιας διακυβέρνησης – ένας τομέας που απαιτεί προ-ευθυγραμμισμένη αρχή, προκαθορισμένες αλυσίδες ευθύνης και έτοιμα χρηματοδοτικά μέσα.
Η παρουσία της Παγκόσμιας Τράπεζας μαζί με ανθρωπιστικά ιδρύματα και ιδρύματα υγείας υπογραμμίζει ότι οι πανδημίες είχαν ήδη γίνει αντιληπτές όχι μόνο ως κρίσεις δημόσιας υγείας, αλλά ως συστημικά σοκ που απαιτούν συντονισμένη οικονομική και πολιτική απάντηση.
Αυτή η αρχιτεκτονική συναρμολογήθηκε χρόνια πριν από τον COVID-19 και πολύ πριν το κοινό προσκληθεί σε οποιαδήποτε ουσιαστική συζήτηση σχετικά με το εύρος, τη νομιμότητα ή τις συνέπειές της.
Πηγή: Διεθνές Ινστιτούτο Ειρήνης. «Προετοιμασία για πανδημίες: Διδάγματα για πιο αποτελεσματικές απαντήσεις» (Ατζέντα). Γενεύη, Μάϊος 2015. (EFTA_R1_01347204)
Η πανδημία ως κατηγορία—όχι ως γεγονός
Τον Μάϊο του 2017, ένα νήμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου που περιλαμβάνει τον Epstein, τον Gates και τον Boris Nikolic επιστρέφει στην ιδέα του ταμείου που συμβουλεύεται ο δωρητής. Ο Epstein πλαισιώνει τα DAF ως «αντίβαρο» στις αναμενόμενες περικοπές στη δημόσια χρηματοδότηση της επιστήμης. Ο Nikolic απαντά με μια φράση που αξίζει να διαβαστεί αργά:
«Μπορεί να είναι μια εξαιρετική πορεία προς τα εμπρός για ορισμένους βασικούς τομείς όπως η Ενέργεια, η πανδημία κ.λπ.».
Πηγή: Νήμα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου με ημερομηνία 24 Μαΐου 2017. (EFTA00697005)
Η πανδημία αναφέρεται ως μόνιμη κατηγορία – ισοδύναμη με την ενέργεια – κατάλληλη για μακροπρόθεσμη κινητοποίηση ιδιωτικών κεφαλαίων. Αυτή δεν είναι η γλώσσα της αντιμετώπισης έκτακτης ανάγκης. Είναι η γλώσσα της στρατηγικής χαρτοφυλακίου.
Μέχρι το 2017, τρία χρόνια πριν από τον COVID-19, οι άνθρωποι που βρίσκονταν πιο κοντά στον Gates αντιμετώπιζαν ήδη τις πανδημίες ως έναν διαρκή κλάδο χρηματοδότησης– έναν τομέα που θα παρέμενε ανεξάρτητα από το αν υλοποιούνταν ένα συγκεκριμένο ξέσπασμα.
Το Rolodex: Η προσομοίωση πανδημίας ως νόμισμα καριέρας
Το πιο εντυπωσιακό έγγραφο αυτής της παρτίδας δεν είναι ένα email σε ένα στέλεχος τράπεζας ή μια επιστολή ιδρύματος. Είναι ένα νήμα μηνυμάτων κειμένου – μια συνομιλία iMessage από το τηλέφωνο του Epstein, με ημερομηνία 20-23 Ιανουαρίου 2017 – μεταξύ του Epstein (χρησιμοποιώντας τη λαβή jeeitunes@gmail.com) και ενός άγνωστου συνεργάτη.
Πηγή: Νήμα iMessage, 20–23 Ιανουαρίου 2017. (EFTA01617419–27)
Η συζήτηση ξεκινά με έναν χαιρετισμό γενεθλίων. Ο συνεργάτης πετάει από τη Ζυρίχη. Κανονίζουν μια σύντομη συνάντηση. Στη συνέχεια, η συζήτηση μετατοπίζεται σε κάτι εξαιρετικό: μια συνεδρία σχεδιασμού σταδιοδρομίας στην οποία ο συνεργάτης χαρτογραφεί τις επαγγελματικές του επιλογές – και σχεδόν κάθε μονοπάτι περνά μέσα από το δίκτυο του Epstein.
Η αυτοπεριγραφή του συνεργάτη είναι αξιοσημείωτη στην ιδιαιτερότητά της. Περιγράφουν τους εαυτούς τους ως γιατρούς με εμπειρία στον ΟΗΕ, τον Π.Ο.Υ., το Ίδρυμα Gates και την Παγκόσμια Τράπεζα. Και μετά:
«Επίσης, η εξειδίκευσή μου είναι η ασφάλεια της δημόσιας υγείας. Πανδημίες (μόλις έκανα προσομοίωση πανδημίας) και απειλές για την υγεία των ΗΠΑ. Αυτό θα μπορούσε να είναι μεγάλη πλατφόρμα».
Η προσομοίωση πανδημίας αντιμετωπίζεται ως διαπιστευτήριο σταδιοδρομίας– ένα επαγγελματικό πλεονέκτημα που πρέπει να αξιοποιηθεί για τοποθέτηση. Δεν είναι άσκηση δημόσιας ασφάλειας. Δεν είναι ακαδημαϊκό εγχείρημα. Μια «πλατφόρμα» επαγγελματικής ανέλιξης, που αναφέρεται στην ίδια ανάσα με την πολιτική πρόσβαση και τη θεσμική εξουσία.
Οι επιλογές σταδιοδρομίας που παραθέτει στη συνέχεια ο συνεργάτης διαβάζονται σαν χάρτης του βιομηχανικού συμπλέγματος ετοιμότητας για την πανδημία:
«Συνεργάτης του διοικητικού συμβουλίου της Biomatics Capital (Boris), αλλά θα σήμαινε ότι πρέπει να τον βοηθήσω να συγκεντρώσει κεφάλαια από την BG».
Η Biomatics Capital είναι το επιχειρηματικό ταμείο του Boris Nikolic. Ο Nikolic-ο επικεφαλής επιστημονικός σύμβουλος του Gates, ο ίδιος άνθρωπος που κοινοποίησε τα μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου για τα εμβόλια του 2011, ο ίδιος άνθρωπος που αργότερα θα κατέτασσε την «πανδημία» ως κατηγορία DAF- είναι εδώ και δέχεται προσωπικό με τη μεσολάβηση του Epstein.
«Το γραφείο BG (για 6 μήνες το πολύ) εργάζεται σε μια σειρά από ακατάστατες ατζέντες, αλλά ως ανώτερος επιστημονικός σύμβουλός του».
Το ιδιωτικό γραφείο του Gates – το bgC3, η ίδια οντότητα που παρήγαγε το παραδοτέο «προσομοίωσης πανδημίας στελέχους» – αναφέρεται ως σημείο προσγείωσης. Ο ρόλος του Epstein ως φύλακα είναι σαφής. Αργότερα δίνει οδηγίες: «Φτιάξτε το βιογραφικό σας… για την υποταγή μου».
«Γίνετε μέλος της ομάδας της Merck για 6-12 μήνες στην ομάδα εμβολίων της (μεγάλη ώθηση για το εμβόλιο gardasil/HPV) θα πρέπει να εδρεύει στη Ρουάντα».
Η ομάδα εμβολίων της Merck. Gardasil. Ένας άμεσος αγωγός από το τηλέφωνο του Epstein στις επιχειρήσεις φαρμακευτικών εμβολίων.
«Γίνετε μέλος της ομάδας (αντασφάλισης) της Swiss Re που αναπτύσσει προϊόντα υγείας. Έκανε ένα για πανδημίες, βοήθησε στην ανάπτυξη παραμετρικής σκανδάλης».
Αυτή είναι ίσως η πιο σημαντική δομικά καταχώρηση στη λίστα. Η Swiss Re είναι μία από τις μεγαλύτερες αντασφαλιστικές εταιρείες στον κόσμο. Ένα «παραμετρικό έναυσμα» είναι ένας αυτοματοποιημένος χρηματοοικονομικός μηχανισμός που πληρώνει όταν ξεπεραστεί ένα προκαθορισμένο όριο – σε αυτήν την περίπτωση, μια δήλωση πανδημίας. Ο συνεργάτης περιγράφει ότι βοήθησε στην ανάπτυξη ενός χρηματοοικονομικού προϊόντος που δημιουργεί αυτόματα πληρωμές όταν κηρύσσεται πανδημία. Και το δίκτυο του Epstein είναι το όχημα τοποθέτησης σταδιοδρομίας.
Ο συνεργάτης αναφέρει επίσης:
«Γίνετε μέλος του Παγκόσμιου Οικονομικού Φόρουμ ως επικεφαλής επιστημονικός σύμβουλος του Klaus Schwab».
Και:
«Γίνετε μέλος της ομάδας του Martin Sorrell και βοηθήστε στην ανάπτυξη τεχνολογίας μέσων ενημέρωσης για την κατανόηση και την αντιμετώπιση της διεθνούς ευθραυστότητας της κυβέρνησης».
Ο πλήρης κατάλογος περιλαμβάνει το γραφείο του Gates, το ταμείο του Nikolic, την ομάδα εμβολίων της Merck, τα πανδημικά προϊόντα της Swiss Re, το Παγκόσμιο Οικονομικό Φόρουμ, το Ίδρυμα Rockefeller, την Παγκόσμια Τράπεζα, την Goldman Sachs, την Alibaba, τη MasterCard και την TPG Capital. Κάθε σημαντικός κόμβος στον αγωγό ετοιμότητας για την πανδημία προς το κέρδος εμφανίζεται σε ένα ενιαίο μενού καριέρας – με τη μεσολάβηση των γραπτών μηνυμάτων του Jeffrey Epstein.
Και τότε ο συνεργάτης αποκαλύπτει πώς ο ίδιος ο Gates ταιριάζει στον λογισμό:
«Bill Gates… Μισεί την ψυχική υγεία, αλλά τρελλαίνεται για τα εμβόλια και τον αυτισμό. Αυτό θα μπορούσε να είναι η αρχή για μια πιο ευρεία συζήτηση».
Το ενδιαφέρον του Gates για τα εμβόλια περιγράφεται όχι ως φιλανθρωπική δέσμευση αλλά ως ψυχολογικός μοχλός πρόσβασης. Ο συνεργάτης πλαισιώνει τα εμβόλια και τον αυτισμό ως το σημείο εισόδου – το άγκιστρο – που θα ανοίξει την πόρτα σε «μια πιο ευρεία συζήτηση».
Αυτή είναι η ίδια στρατηγική λογική που χρησιμοποίησε ο Epstein το 2011 όταν επέμεινε ότι «πρέπει να συμπεριληφθούν επιπλέον χρήματα για εμβόλια» στην παρουσίαση της JPMorgan. Τα εμβόλια δεν είναι η αποστολή. Είναι το κλειδί.
Η απάντηση του Epstein σε αυτό το εκτεταμένο απόθεμα καριέρας; «BG». Μετά: «Όχι πολύ ευρύ». Μετά: «Bg». Κατευθύνει τον συνεργάτη του προς τον Bill Gates. Ο συνεργάτης συναινεί. Ο Epstein δίνει οδηγίες: «Φτιάξτε το βιογραφικό σας… και υποβάλετέ το μου».
Μια ακόμη γραμμή από αυτό το νήμα απαιτεί προσοχή. Την προηγούμενη μέρα, ο Epstein είχε στείλει μήνυμα: «Μη διστάσετε να ρωτήσετε τον Bill αν θα ήθελε μια ιδιωτική συνάντηση με τον Bannon, τον Thiel ή τον Barack».
Ήταν 21 Ιανουαρίου 2017 – την επομένη της ορκωμοσίας του Ντόναλντ Τραμπ. Ο Epstein προσφέρεται να μεσολαβήσει σε ιδιωτικές συναντήσεις μεταξύ του Bill Gates και του κέντρου εξουσίας της νέας κυβέρνησης.
Ο άνθρωπος που σχεδίασε το ταμείο που συμβουλεύτηκε τους δωρητές, που διηύθυνε τη στρατηγική παρουσίασης της JPMorgan, που τοποθέτησε προσωπικό στο γραφείο του Gates και στο ταμείο του Nikolic, προσφέρεται τώρα να συνδέσει τον Gates με τον Λευκό Οίκο.
Προσομοίωση πανδημίας στελέχους: Ένα τεχνικό παραδοτέο
Δύο μήνες αργότερα – Μάρτιος 2017 – ένα ξεχωριστό email με τίτλο “bgc3 Deliverables and Scope” περιγράφει την προτεινόμενη εργασία για το bgC3, το ιδιωτικό στρατηγικό γραφείο του Bill Gates. Το έγγραφο απαριθμεί παραδοτέα σε διάφορους τομείς: οικιακή υγεία, υποδομή προσωπικών δεδομένων υγείας, νευροτεχνολογία, επιστήμη του εγκεφάλου και —παρατίθενται χωρίς ιδιαίτερη έμφαση—
«Συστάσεις παρακολούθησης ή/και τεχνικές προδιαγραφές για προσομοίωση πανδημίας στελέχους».
Ομαδοποιημένες παράλληλα με αυτό είναι οι νευροτεχνολογίες ως όπλα στην εθνική υπηρεσία πληροφοριών και άμυνας.
Δεν πρόκειται για μια δημόσια άσκηση επί χάρτου ή για μια λευκή βίβλο πολιτικής. Είναι ένα έγγραφο εσωτερικού πεδίου που αντιμετωπίζει την προσομοίωση πανδημίας ως τεχνικό κλάδο – έναν κλάδο που βρίσκεται στο ίδιο σύμπαν σχεδιασμού με την επιτήρηση της υγείας, τα συστήματα δεδομένων και τις αμυντικές εφαρμογές.
Το email προωθήθηκε στον Τζέφρι Έπσταϊν. Όποιος κι αν είναι ο συγκεκριμένος ρόλος του, η συνεχιζόμενη ορατότητά του στον στρατηγικό σχεδιασμό του Γκέιτς μέχρι το 2017 τεκμηριώνεται – δεν συνάγεται.
Σε συνδυασμό με το νήμα iMessage του Ιανουαρίου 2017 -στο οποίο ένας συνεργάτης του Epstein αναφέρει επιπόλαια ότι «μόλις έκανε προσομοίωση πανδημίας»- η εικόνα γίνεται σαφής: η προσομοίωση πανδημίας δεν ήταν μια περιστασιακή άσκηση. Ήταν μια μόνιμη ικανότητα, ένα διαπιστευτήριο καριέρας και ένα τεχνικό παραδοτέο στην τροχιά Γκέιτς-Έπσταϊν, όλα το ίδιο τρίμηνο του ίδιου έτους.
Μεταξύ του εγγράφου πεδίου εφαρμογής του Μαρτίου 2017 και της προσομοίωσης του Οκτωβρίου 2019, η αρχιτεκτονική δεν σταμάτησε. Επιταχύνθηκε – μέσω δημόσιων καναλιών που είναι πλέον ορατά σε όποιον θέλει να κοιτάξει.
Τον Ιανουάριο του 2017 – τον ίδιο μήνα με το νήμα σχεδιασμού σταδιοδρομίας iMessage και το ίδιο τρίμηνο με το έγγραφο εμβέλειας bgC3 – ο Συνασπισμός για Καινοτομίες Επιδημιολογικής Ετοιμότητας ξεκίνησε επίσημα στο Παγκόσμιο Οικονομικό Φόρουμ στο Νταβός με αρχική χρηματοδότηση 460 εκατομμυρίων δολαρίων από το Ίδρυμα Gates, το Wellcome Trust και τις κυβερνήσεις της Νορβηγίας, της Ιαπωνίας και της Γερμανίας. Η ρητή αποστολή του CEPI: να μειώσει τα χρονοδιαγράμματα ανάπτυξης εμβολίων από δέκα χρόνια σε λιγότερο από δώδεκα μήνες, με αρχικούς στόχους να περιλαμβάνουν τον κορωνοϊό MERS. Ο Γκέιτς περιέγραψε την πρωτοβουλία στο Νταβός ως κατασκευή υποδομής εμβολίων «σε καιρό ειρήνης», ώστε να είναι έτοιμη όταν φτάσει μια πανδημία.
Έξι μήνες αργότερα, τον Ιούνιο του 2017, η Παγκόσμια Τράπεζα εξέδωσε τα πρώτα ομόλογα καταστροφής πανδημίας – 320 εκατομμύρια δολάρια σε τίτλους που πωλήθηκαν σε ιδιώτες επενδυτές μέσω της Διευκόλυνσης Χρηματοδότησης Έκτακτης Ανάγκης για την Πανδημία. Τα ομόλογα δομήθηκαν από τη Swiss Re και τη Munich Re, με παραμετρικούς ενεργοποιητές που θα απελευθέρωναν αυτόματα κεφάλαια όταν ξεπερνούσαν τα προκαθορισμένα όρια πανδημίας. Ο κορωνοϊός αναφέρθηκε ρητά ως καλυμμένος κίνδυνος. Οι επενδυτές έλαβαν επιτόκια κουπονιών άνω του έντεκα τοις εκατό στη δόση υψηλότερου κινδύνου – αποδόσεις που θα συνεχίζονταν όσο δεν εμφανιζόταν πανδημία που να πληροί τις προϋποθέσεις. Όταν ο COVID-19 ενεργοποίησε τελικά τα ομόλογα τον Απρίλιο του 2020, οι επενδυτές έχασαν το κεφάλαιο τους και εκταμιεύτηκαν 195.84 εκατομμύρια δολάρια. Αλλά τα προηγούμενα τρία χρόνια, το προϊόν λειτουργούσε ακριβώς όπως περιέγραψε ο συνεργάτης του iMessage: ένα μέσο αντασφάλισης πανδημίας με παραμετρική σκανδάλη, που δημιουργεί αποδόσεις μέχρι να φτάσει το δηλωμένο συμβάν.
Εν τω μεταξύ, τον Δεκέμβριο του 2019 – εβδομάδες πριν ο ΠΟΥ ειδοποιηθεί για το σύμπλεγμα πνευμονίας της Γουχάν – το NIAID και η Moderna υπέγραψαν μια συμφωνία μεταφοράς υλικού στέλνοντας υποψήφια εμβόλια mRNA κατά του κορωνοϊού στο εργαστήριο του Ralph Baric στο UNC Chapel Hill.
Μέχρι τη στιγμή που συγκλήθηκε το Event 201, η αρχιτεκτονική που τεκμηριώθηκε στις προηγούμενες ενότητες δεν ήταν πλέον εννοιολογική. Είχε χρηματοδοτηθεί, δομηθεί, δεσμευτεί, ασφαλιστεί, στελεχωθεί και τεκμηριωθεί νομικά. Αυτό που έμεινε ήταν η πρόβα.
Εκδήλωση 201: Η πρόβα τζενεράλε
Στις 18 Οκτωβρίου 2019 – έξι εβδομάδες πριν από τα πρώτα δημόσια αναγνωρισμένα κρούσματα COVID-19 – το Κέντρο Ασφάλειας Υγείας Johns Hopkins, το Παγκόσμιο Οικονομικό Φόρουμ και το Ίδρυμα Bill & Melinda Gates συνδιοργάνωσαν το Event 201, μια άσκηση προσομοίωσης πανδημίας υψηλού επιπέδου με έναν νέο κορωνοϊό.
Η άσκηση επικεντρώθηκε στον κυβερνητικό συντονισμό, τις φαρμακευτικές αλυσίδες εφοδιασμού, τη διαχείριση των μέσων ενημέρωσης, τις στρατηγικές λογοκρισίας των μέσων κοινωνικής δικτύωσης, τη συμμόρφωση του κοινού και την ευθυγράμμιση της διεθνούς διακυβέρνησης. Οι συμμετέχοντες περιελάμβαναν εκπροσώπους από παγκόσμια χρηματοπιστωτικά ιδρύματα, φαρμακευτικές εταιρείες, υπηρεσίες πληροφοριών και οργανισμούς μέσων ενημέρωσης.
Το συμβάν 201 δεν προκάλεσε COVID-19. Δεν είναι αυτός ο ισχυρισμός.
Ο ισχυρισμός είναι ο εξής: όταν μια πανδημία κορωνοϊού προσομοιώνεται εβδομάδες πριν εμφανιστεί μια πραγματική πανδημία κορωνοϊού και όταν αυτή η προσομοίωση ευθυγραμμίζεται με χρόνια προηγούμενης οικονομικής διάρθρωσης, ανάπτυξης διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας, εσωτερικής εργασίας προσομοίωσης, ανάπτυξης προϊόντων αντασφάλισης, τοποθέτησης προσωπικού σε ομάδες εμβολίων και κεφαλαιουχικών οχημάτων που έχουν ήδη σχεδιαστεί γύρω από αποδόσεις κατηγορίας πανδημίας – η σύμπτωση από μόνη της είναι ανεπαρκής εξήγηση για τη σύγκλιση.
Δεν αποδεικνύει συνωμοσία. Αποδεικνύει ότι η θεσμική υποδομή για την αξιοποίηση ακριβώς αυτού του είδους της κρίσης ήταν ήδη κατασκευασμένη, δοκιμασμένη, στελεχωμένη και ασφαλισμένη.
Το πρόβλημα της πρόβλεψης διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας
Μια σημείωση σχετικά με το αποδεικτικό εύρος: οι προηγούμενες ενότητες αυτής της έρευνας βασίζονται αποκλειστικά σε εσωτερικά μηνύματα ηλεκτρονικού ταχυδρομείου, οικονομικές συμφωνίες, μηνύματα κειμένου και έγγραφα σχεδιασμού από τα αρχεία Epstein – πρωτογενή στοιχεία πηγής με τα λόγια των ίδιων των συμμετεχόντων. Το αρχείο διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας που ακολουθεί προέρχεται από μια διαφορετική κατηγορία αποδεικτικών στοιχείων: δημόσια διαθέσιμες καταθέσεις στο Γραφείο Διπλωμάτων Ευρεσιτεχνίας και Εμπορικών Σημάτων των Ηνωμένων Πολιτειών και επιστημονική βιβλιογραφία με κριτές. Δεν έχει διαπιστωθεί άμεση σχέση εγγράφων μεταξύ των κατόχων διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας παρακάτω και της αλληλογραφίας Epstein-Gates-JPMorgan στα αρχεία που κυκλοφόρησαν. Αυτό που καθιερώνει το αρχείο διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας είναι το ευρύτερο βιομηχανικό πλαίσιο στο οποίο χτίστηκε η οικονομική αρχιτεκτονική που τεκμηριώθηκε παραπάνω – και το χρονοδιάγραμμα που κατέστησε δομικά δυνατή την ταχεία δημιουργία εσόδων.
Πολύ πριν ονομαστεί ο COVID-19, οι τεχνολογίες που σχετίζονται με τον κορωνοϊό κατοχυρώνονταν με δίπλωμα ευρεσιτεχνίας. Οι λεπτομέρειες είναι θέμα δημόσιου αρχείου.
Τα θεμελιώδη διπλώματα ευρεσιτεχνίας mRNA της Moderna διεκδικούν προτεραιότητα σε αιτήσεις που υποβλήθηκαν μεταξύ 2010 και 2016. Το 2015, το NIAID και η Moderna συνήψαν μια συμφωνία συνεργασίας έρευνας και ανάπτυξης που επικεντρώθηκε στην ανάπτυξη εμβολίων mRNA. Μέχρι τις 12 Δεκεμβρίου 2019 – εβδομάδες πριν ο ΠΟΥ ειδοποιηθεί για ένα σύμπλεγμα πνευμονίας στη Γουχάν – μια συμφωνία μεταφοράς υλικού μεταξύ του NIAID, της Moderna και του εργαστηρίου του Ralph Baric στο Πανεπιστήμιο της Βόρειας Καρολίνας στο Chapel Hill μετέφερε «υποψήφια εμβόλια mRNA κατά του κορωνοϊού που αναπτύχθηκαν και ανήκουν από κοινού στο NIAID και τη Moderna» για δοκιμές σε ζώα. Αυτή η συμφωνία αφορούσε ειδικά τον MERS-CoV, όχι τον SARS-CoV-2, και τροποποιήθηκε τον Φεβρουάριο του 2020 μετά την αλληλουχία του νέου ιού. Αλλά η πλατφόρμα είχε ήδη κατασκευαστεί.
Το ίχνος διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας στο UNC είναι ακόμα παλαιότερο. Ο Ralph Baric κατέθεσε το πρώτο του δίπλωμα ευρεσιτεχνίας σχετικά με μεθόδους παραγωγής ανασυνδυασμένου κορωνοϊού τον Απρίλιο του 2002 (Δίπλωμα Ευρεσιτεχνίας ΗΠΑ Αρ. 7,279,327). Τον Μάρτιο του 2015, ο Baric και οι συνεργάτες του υπέβαλαν αίτηση διεθνούς διπλώματος ευρεσιτεχνίας για χιμαιρικές πρωτεΐνες ακίδας κορωνοϊού (PCT/US2015/021773), που χορηγήθηκε ως δίπλωμα ευρεσιτεχνίας των ΗΠΑ με αριθμό 9,884,895 τον Φεβρουάριο του 2018—χρηματοδοτούμενο από το NIH Grant No. U54AI057157. Οι δεκαετίες έρευνας του Baric για τον κορωνοϊό που χρηματοδοτήθηκε από το NIH, συμπεριλαμβανομένης της εργασίας κέρδους λειτουργίας σε κατασκευές πρωτεΐνης ακίδας, παρήγαγαν δυνατότητες που τεκμηριώθηκαν εκτενώς σε βιβλιογραφία με κριτές και καταθέσεις διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας χρόνια πριν από το 2020.
Αυτά τα διπλώματα ευρεσιτεχνίας δεν αποδεικνύουν την πρόθεση να απελευθερώσουν ένα παθογόνο. Δεν είναι αυτός ο ισχυρισμός. Αποδεικνύουν την πρόβλεψη της χρησιμότητας – και επέτρεψαν την ταχεία δημιουργία εσόδων όταν υλοποιήθηκαν οι αναμενόμενες συνθήκες, μια δυναμική που αναγνωρίζεται στο δίκαιο της πνευματικής ιδιοκτησίας ως πρόβλεψη διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας. (Δείτε το πρόβλημα πρόβλεψης διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας: https://www.lexology.com/library/detail.aspx?g=1a4573cc-01b7-4da3-b5e9-739c60d0c9ee)
Το δομικό σημείο είναι το εξής: η χρηματοοικονομική αρχιτεκτονική που τεκμηριώθηκε στις προηγούμενες ενότητες – τα DAF, τα επενδυτικά οχήματα αντίκτυπου, τα αντασφαλιστικά μέσα, τα προγράμματα προσομοίωσης – δεν χτίστηκε στο κενό. Κατασκευάστηκε δίπλα, και σε ορισμένες περιπτώσεις ακριβώς δίπλα σε έναν αγωγό ανάπτυξης διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας και τεχνολογίας που εξασφάλιζε ότι όποιος έλεγχε την πλατφόρμα θα ήταν σε θέση να κινηθεί πρώτος όταν υλοποιηθεί μια πανδημία κορωνοϊού. Τα έγγραφα που εξετάστηκαν στην παρούσα έρευνα δεν αποδεικνύουν ότι αυτές οι δύο γραμμές ήταν συντονισμένες. Αποδεικνύουν ότι ήταν ταυτόχρονες, ότι αφορούσαν αλληλεπικαλυπτόμενους θεσμούς και ότι και οι δύο ήταν πλήρως λειτουργικοί πριν από την άφιξη του COVID-19.
Όταν οι πατέντες, οι προσομοιώσεις, τα κεφαλαιουχικά οχήματα, οι πρόβες, οι αντασφαλίσεις και τα έγγραφα εσωτερικού πεδίου υπάρχουν όλα πριν από μια κρίση, αυτό που εξετάζετε δεν είναι μια θεωρία συνωμοσίας. Είναι η δομική ετοιμότητα για κέρδος – το είδος της ετοιμότητας που ανταμείβει την ταχύτητα, συγκεντρώνει τον έλεγχο και περιθωριοποιεί εναλλακτικές προσεγγίσεις.
Τα διπλώματα ευρεσιτεχνίας που σχετίζονται με τη Moderna για πλατφόρμες εμβολίων κατά του κορωνοϊού υπήρχαν χρόνια πριν από την πανδημία. Έρευνα που διεξήχθη από τον Ralph Baric και τους συνεργάτες του στο Πανεπιστήμιο της Βόρειας Καρολίνας, σε συνεργασία με εργαστήρια που χρηματοδοτούνται από το NIH, παρήγαγε έρευνα για την πρωτεΐνη ακίδας του κορωνοϊού και δυνατότητες κέρδους λειτουργίας που τεκμηριώθηκαν σε βιβλιογραφία με κριτές και καταθέσεις διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας πολύ πριν από το 2020.
Τα διπλώματα ευρεσιτεχνίας δεν αποδεικνύουν την πρόθεση απελευθέρωσης παθογόνου. Αποδεικνύουν την πρόβλεψη της χρησιμότητας – και επιτρέπουν την ταχεία δημιουργία εσόδων όταν υλοποιηθούν οι αναμενόμενες συνθήκες, μια δυναμική που αναγνωρίζεται στη νομοθεσία περί πνευματικής ιδιοκτησίας ως πρόβλεψη διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας. (Βλ. Το πρόβλημα πρόβλεψης διπλωμάτων ευρεσιτεχνίας: https://www.lexology.com/library/detail.aspx?g=1a4573cc-01b7-4da3-b5e9-739c60d0c9ee)
Ο Έπσταϊν ως ενδιάμεσος: Κίνδυνος διακυβέρνησης, όχι κουτσομπολιό
Μεταξύ των πιο σημαντικών εγγράφων σε αυτό το αρχείο είναι μια επιστολή συμφωνίας με ημερομηνία 8 Αυγούστου 2013, που απευθύνεται στον William H. Gates.
Η επιστολή αναφέρει ότι ο Γκέιτς «ζήτησε συγκεκριμένα» από τον Τζέφρι Έπσταϊν «να υπηρετήσει προσωπικά ως εκπρόσωπος» του Μπόρις Νίκολιτς σε ορισμένες οικονομικές και υλικοτεχνικές διαπραγματεύσεις. Αναγνωρίζει ότι ο Έπσταϊν είχε μια «υπάρχουσα συλλογική σχέση» με τον Γκέιτς, στην οποία ο Έπσταϊν είχε ήδη λάβει «εμπιστευτικές ή/και αποκλειστικές πληροφορίες». Ο Γκέιτς παραιτείται από τις συγκρούσεις συμφερόντων και παρέχει ευρεία αποζημίωση.
Πηγή: Επιστολή συμφωνίας με ημερομηνία 8 Αυγούστου 2013. (EFTA01106142)
Αυτή η συμφωνία εκτελέστηκε πέντε χρόνια μετά την καταδίκη του Έπσταϊν για προσέλκυση ανηλίκου για πορνεία. Ο Γκέιτς είχε τους πόρους για να συνεργαστεί με οποιονδήποτε στη γη. Επέλεξε έναν εγγεγραμμένο σεξουαλικό παραβάτη – και το έγραψε γραπτώς.
Πρόσθετα αρχεία προγραμματισμού από το 2010 έως το 2014 τεκμηριώνουν επανειλημμένες ιδιωτικές συναντήσεις, δείπνα, ταξίδια με ιδιωτικό τζετ, ραντεβού αργά το βράδυ και ένα δείπνο τον Σεπτέμβριο του 2013 στην κατοικία του Έπσταϊν στο οποίο συμμετείχαν τόσο ο Μπιλ όσο και η Μελίντα Γκέιτς, μαζί με τους Terje Rød-Larsen και Thorbjørn Jagland – τον ίδιο Rød-Larsen του οποίου το Διεθνές Ινστιτούτο Ειρήνης συντόνιζε τις πανδημικές συναντήσεις με το Ίδρυμα Gates και ο οποίος έλαβε τις προωθήσεις των μέσων ενημέρωσης του Epstein σχετικά με την πανδημία.
Και όπως δείχνει το νήμα του iMessage τον Ιανουάριο του 2017, η διαμεσολαβητική λειτουργία του Έπσταϊν επεκτάθηκε πολύ πέρα από τον Γκέιτς προσωπικά. Τοποθετούσε προσωπικό στο ιδιωτικό γραφείο του Γκέιτς, στην Nikolic’s Biomatics Capital, στην ομάδα εμβολίων της Merck, στη μονάδα αντασφάλισης πανδημίας της Swiss Re και στο Παγκόσμιο Οικονομικό Φόρουμ. Μεσολαβούσε σε συναντήσεις με την επερχόμενη κυβέρνηση Τραμπ. Διηύθυνε τη στρατηγική παρουσίασης στην JPMorgan. Ήταν, εν ολίγοις, ο ανθρώπινος δρομολογητής μέσω του οποίου έρεε η χρηματοδότηση, η επιστήμη, η πολιτική και η πολιτική πρόσβαση που γειτνιάζουν με την πανδημία.
Οι μεσάζοντες έχουν σημασία επειδή διαμορφώνουν αποτελέσματα χωρίς λογοδοσία. Όταν μια φιγούρα με το ιστορικό του Έπσταϊν κάθεται στο κέντρο αυτού του ιστού, η εμπιστοσύνη του κοινού δεν είναι μια εξωτερικότητα – είναι ένα θύμα.
Το ζήτημα δεν είναι απλώς ότι ο Έπσταϊν συμμετείχε, αλλά ότι ιδρύματα με απεριόριστους πόρους τον επέλεξαν επανειλημμένα ως μεσάζοντα -παρά την καταδίκη του- όταν άλλες επιλογές ήταν άφθονες. Η JPMorgan είχε χιλιάδες συμβούλους περιουσίας. Το Ίδρυμα Γκέιτς είχε προσωπικό άνω των 1.500 ατόμων. Ο Μπόρις Νίκολιτς θα μπορούσε να είχε διατηρήσει οποιοδήποτε δικηγορικό γραφείο στη χώρα. Επέλεξαν τον Έπσταϊν – και συνέχισαν να τον επιλέγουν, χρόνο με το χρόνο, από το 2011 έως τουλάχιστον το 2017. Αυτό το μοτίβο αντικατοπτρίζει μια αποτυχία διακυβέρνησης, όχι μια σύμπτωση.
Διαβάζοντας ανάμεσα στις γραμμές
Να τι αποκαλύπτουν αυτά τα έγγραφα, στο σύνολό τους—όχι ως κατηγορία, αλλά ως μοτίβο:
Η JPMorgan αντιμετώπισε έναν καταδικασμένο σεξουαλικό δράστη ως τον επιχειρησιακό αρχιτέκτονα ενός φιλανθρωπικού ταμείου που συνδέεται με τον Γκέιτς – ζητώντας τη συμβολή του σχετικά με τη δομή, τη συμμόρφωση και τη στρατηγική ήδη από τον Φεβρουάριο του 2011.
Τα εμβόλια τοποθετήθηκαν ως μια αφήγηση άντλησης κεφαλαίων μέσα σε χρηματοοικονομικές δομές σχεδιασμένες για κλίμακα, υπεράκτια ευελιξία και δημιουργία κερδών σε απόσταση αναπνοής – χρόνια πριν από οποιαδήποτε πανδημία.
Η πανδημία αντιμετωπίστηκε ως μια μόνιμη στρατηγική κατηγορία —όχι μια υποθετική έκτακτη ανάγκη— από τους ανθρώπους που σχεδίαζαν κεφάλαια με συμβουλές δωρητών και οχήματα επενδύσεων αντίκτυπου.
Η προσομοίωση πανδημίας ήταν ταυτόχρονα ένα τεχνικό παραδοτέο, ένα διαπιστευτήριο σταδιοδρομίας και μια πορεία τοποθέτησης σταδιοδρομίας – όλα εντός της τροχιάς Gates-Epstein, όλα τεκμηριωμένα στις αρχές του 2017.
Τα πανδημικά αντασφαλιστικά προϊόντα με παραμετρικούς ενεργοποιητές – χρηματοοικονομικά μέσα που πληρώνουν αυτόματα μετά από δήλωση πανδημίας – αναπτύχθηκαν από επαγγελματίες στο δίκτυο τοποθέτησης σταδιοδρομίας του Epstein.
Το δίκτυο ετοιμότητας για την πανδημία διέτρεχε τον Έπσταϊν: από τη θεσμική αλληλογραφία του Ιδρύματος Γκέιτς με το Διεθνές Ινστιτούτο Ειρήνης μέχρι το ιδιωτικό κανάλι του Έπσταϊν και τον πρόεδρό του.
Οι εκδηλώσεις πρόβας διαμόρφωσαν όχι μόνο την εξάπλωση της νόσου, αλλά τον έλεγχο της αφήγησης, τον κυβερνητικό συντονισμό και τη συμμόρφωση του κοινού – εβδομάδες πριν από την πραγματική.
Οι χρηματοπιστωτικές δομές εγγυήθηκαν ότι οι ιδιώτες επενδυτές έφεραν ελάχιστο κίνδυνο, διατηρώντας παράλληλα την ανοδική πορεία – ένας σχεδιασμός που δημιουργεί συστημικά κίνητρα για τον εντοπισμό, τη διατήρηση και ακόμη και την προτίμηση των συνθηκών υπό τις οποίες αυτές οι επενδύσεις αποδίδουν.
Τίποτα από αυτά δεν απαιτεί εγκληματική πρόθεση για να είναι επικίνδυνη. Το δομικό κίνητρο από μόνο του -όπου η ετοιμότητα, το κεφάλαιο, η εξουσία και η αφήγηση συγκλίνουν πριν από μια κρίση- δημιουργεί μια βαρυτική έλξη προς τα αποτελέσματα που εξυπηρετούν τους προετοιμασμένους.
Θεσμική διευκόλυνση και το κόστος του να κοιτάς μακριά
Οι συνέπειες του θεσμικού σεβασμού προς τους ισχυρούς πελάτες δεν είναι πλέον θεωρητικές. Τον Νοέμβριο του 2023, ένας ομοσπονδιακός δικαστής των ΗΠΑ ενέκρινε διακανονισμό 290 εκατομμυρίων δολαρίων μεταξύ της JPMorgan Chase και περισσότερων από 100 γυναικών που κατηγόρησαν τον Τζέφρι Έπσταϊν για σεξουαλική κακοποίηση, μετά από αποκαλύψεις ότι η τράπεζα αγνόησε τις εσωτερικές προειδοποιήσεις και παρέβλεψε σαφείς κόκκινες σημαίες για χρόνια επειδή ο Έπσταϊν ήταν πολύτιμος πελάτης. Κατά την έγκριση του διακανονισμού, ο δικαστής Jed Rakoff τόνισε ότι η υπόθεση έστειλε ένα μήνυμα στα χρηματοπιστωτικά ιδρύματα σχετικά με την ευθύνη τους να αναγνωρίζουν και να ενεργούν για τους κινδύνους που διευκολύνουν. Η JPMorgan δεν παραδέχτηκε την αδικοπραγία, αλλά τα ευρήματα του δικαστηρίου υπογράμμισαν πώς τα συστημικά κίνητρα μπορούν να παρακάμψουν την ηθική και νομική κρίση μέχρι να παρέμβει η εξωτερική λογοδοσία.
Οι υπερασπιστές αυτών των ρυθμίσεων θα υποστηρίξουν ότι η ετοιμότητα για πανδημία, οι ασκήσεις προσομοίωσης, οι επενδύσεις σε εμβόλια και τα αντασφαλιστικά προϊόντα είναι απλώς συνετές απαντήσεις σε γνωστούς παγκόσμιους κινδύνους. Οι πανδημίες ήταν πάντα θέμα πότε, όχι αν. Οι υπεύθυνοι θεσμοί σχεδιάζουν για αυτούς.
Αυτό το επιχείρημα αξίζει να ληφθεί σοβαρά υπόψη – και στο ισχυρότερο του, όχι στο πιο αδύναμο.
Τα κεφάλαια που συμβουλεύονται οι δωρητές δεν είναι εξωτικά. Η Fidelity Charitable είναι ο μεγαλύτερος χορηγός στις Ηνωμένες Πολιτείες. Οι δομές DAF στην κλίμακα των εκατό εκατομμυρίων δολαρίων είναι τυπικά εργαλεία για φιλάνθρωπους εξαιρετικά υψηλής καθαρής αξίας και το Ίδρυμα Γκέιτς δεν είναι ο μόνος οργανισμός που τα χρησιμοποιεί. Η ύπαρξη ενός DAF, ακόμη και μεγάλου και πολύπλοκου, δεν υποδηλώνει από μόνη της κάτι ακατάλληλο.
Ούτε η ετοιμότητα για την πανδημία ήταν μια περιθωριακή ανησυχία. Μεταξύ 2000 και 2019, κυβερνήσεις, πολυμερή ιδρύματα, ακαδημαϊκά κέντρα και ιδιωτικά ιδρύματα σε όλο τον κόσμο επένδυσαν πολλά στην ετοιμότητα για την πανδημία. Ο ΠΟΥ, το CDC, το BARDA, το Wellcome Trust, ο Συνασπισμός για Καινοτομίες Επιδημιολογικής Ετοιμότητας και δεκάδες πανεπιστήμια διεξήγαγαν προσομοιώσεις, χρηματοδότησαν πλατφόρμες εμβολίων και ανέπτυξαν μηχανισμούς χρηματοδότησης – οι περισσότεροι χωρίς καμία σχέση με τον Τζέφρι Έπσταϊν. Η ετοιμότητα για την πανδημία ήταν η κύρια θεσμική δραστηριότητα και πολλοί από τους ανθρώπους που συμμετείχαν σε αυτήν ενεργούσαν με απλή καλή πίστη.
Όλα αυτά είναι αλήθεια. Και κανένα από αυτά δεν απαντά στα ερωτήματα που εγείρουν αυτά τα έγγραφα.
Το ερώτημα δεν είναι αν υπάρχουν DAF ή αν η ετοιμότητα για πανδημία είναι νόμιμη. Το ερώτημα είναι γιατί η συγκεκριμένη αρχιτεκτονική που τεκμηριώνεται εδώ -υπεράκτια όπλα που προορίζονται για εμβόλια, οχήματα αορίστου χρόνου με διαχωρισμό κερδών σε απόσταση αναπνοής, παραμετρικοί ενεργοποιητές που αυτοματοποιούν τις πληρωμές σε δηλώσεις πανδημίας- σχεδιάστηκε, βελτιώθηκε και τέθηκε σε λειτουργία μέσω ενός καναλιού που έτρεχε επανειλημμένα μέσω ενός καταδικασμένου σεξουαλικού παραβάτη. Η κύρια ύπαρξη αυτών των εργαλείων κάνει τη δρομολόγηση πιο αινιγματική, όχι λιγότερο. Ο Γκέιτς είχε πρόσβαση σε κάθε δικηγορικό γραφείο, κάθε τράπεζα, κάθε συμβουλευτική δομή στη γη. Η JPMorgan είχε χιλιάδες συμβούλους περιουσίας. Ο Μπόρις Νίκολιτς θα μπορούσε να είχε διατηρήσει οποιαδήποτε συμβουλευτική εταιρεία στη χώρα. Η αφθονία των νόμιμων εναλλακτικών λύσεων είναι ακριβώς αυτό που κάνει το εκτεθειμένο κανάλι τόσο δύσκολο να εξηγηθεί.
Ούτε το εύρος της νόμιμης ετοιμότητας για πανδημία εξηγεί τη συγκέντρωση που τεκμηριώνεται εδώ. Εκατοντάδες ιδρύματα εργάστηκαν για την ετοιμότητα. Αλλά τα έγγραφα αυτής της έκθεσης δεν περιγράφουν εκατοντάδες ιδρύματα. Περιγράφουν ένα ενιαίο δίκτυο στο οποίο η ίδια μικρή ομάδα ατόμων σχεδίασε ταυτόχρονα τα οικονομικά οχήματα, κατεύθυνε τη στρατηγική παρουσίασης, τοποθέτησε προσωπικό σε ομάδες εμβολίων και μονάδες αντασφάλισης, χρηματοδότησε τις προσομοιώσεις, κατείχε τα διπλώματα ευρεσιτεχνίας και μεσολάβησε για πολιτική πρόσβαση – με έναν άνθρωπο να χρησιμεύει ως συνδετικός ιστός σε όλες αυτές τις λειτουργίες. Το θέμα δεν είναι ότι συνέβη η ετοιμότητα. Είναι ότι τόσες πολλές από τις οικονομικές, στρατηγικές και προσωπικές διαστάσεις του συνέκλιναν μέσω ενός μόνου, συμβιβασμένου μεσάζοντα.
Η ετοιμότητα μπορεί να είναι δημόσια. Μπορεί να είναι διαφανές. Μπορεί να υπόκειται σε δημοκρατική εποπτεία. Αυτό που δείχνουν αυτές οι αμοιβές είναι η ετοιμότητα που ιδιωτικοποιήθηκε, χρηματοδοτήθηκε και απομονώθηκε από τη λογοδοσία. Η διάκριση μεταξύ σχεδιασμού δημοσίου συμφέροντος και προτοποθέτησης ιδιωτικού συμφέροντος δεν είναι σημασιολογική. Είναι η διαφορά μεταξύ μιας πυροσβεστικής υπηρεσίας και ενός ερευνητή εμπρησμού που πουλάει επίσης ασφάλεια πυρκαγιάς.
Η καλοήθης ανάγνωση απαιτεί να πιστέψετε ότι κάθε δομικό χαρακτηριστικό αυτού του συστήματος -οι υπεράκτιοι βραχίονες, η αέναη διάρκεια, οι παραμετρικές σκανδάλες, ο διαχωρισμός σε απόσταση αναπνοής, ο καταδικασμένος μεσάζων- ήταν απλώς καλός σχεδιασμός. Τα έγγραφα προκαλούν ένα διαφορετικό ερώτημα: καλός προγραμματισμός για ποιον;
Η ερώτηση που κανείς δεν πρέπει να κάνει
Εάν τα συστήματα είναι κατασκευασμένα για να επωφελούνται από την κρίση -εάν οι ίδιοι άνθρωποι που σχεδιάζουν τα χρηματοπιστωτικά οχήματα χρηματοδοτούν επίσης τις προσομοιώσεις, κατέχουν τις πατέντες, αναπτύσσουν τα αντασφαλιστικά ερεθίσματα, τοποθετούν το προσωπικό, διαμορφώνουν το συμβόλαιο και διαχειρίζονται την αφήγηση- τότε το ερώτημα δεν είναι αν θα ενεργούσαν προς το δικό τους συμφέρον.
Το ερώτημα είναι: ποια δομική διασφάλιση υπάρχει για να διασφαλιστεί ότι δεν θα το κάνουν;
Και αν η απάντηση είναι η «εμπιστοσύνη» -η εμπιστοσύνη στους ίδιους θεσμούς που πλασάρουν έναν καταδικασμένο σεξουαλικό δράστη ως οικονομικό μεσάζοντα, που δομούν φιλανθρωπικά οχήματα με αναγνωρισμένη «ένταση» γύρω από το κέρδος, που προσομοιώνουν μια πανδημία κορωνοϊού εβδομάδες πριν από την άφιξή του, που δημιουργούν αντασφαλιστικά εναύσματα σχεδιασμένα να πληρώνουν σε δηλώσεις πανδημίας- τότε η εμπιστοσύνη από μόνη της δεν αρκεί.
Η διαφάνεια δεν είναι κυνισμός. Η λογοδοσία δεν είναι θεωρία συνωμοσίας. Και το ερώτημα ποιος κερδίζει από την καταστροφή είναι το παλαιότερο και πιο απαραίτητο ερώτημα στη δημόσια ζωή.
Το φως του ήλιου παραμένει η πιο αποτελεσματική παρέμβαση δημόσιας υγείας που έχει επινοηθεί ποτέ. Δεν κοστίζει τίποτα. Δεν απαιτεί δίπλωμα ευρεσιτεχνίας. Και δεν έχει παρενέργειες – εκτός από εκείνους που προτιμούν να λειτουργούν στο σκοτάδι.
8. Bill & Melinda Gates Foundation (Amy K. Carter) to Dr. Terje Rød-Larsen, International Peace Institute. Letter re: pandemic preparedness convening. March 9, 2015. (EFTA02713880 / EFTA_R1_02137620)
9. Jeffrey Epstein to Terje Rød-Larsen. Forwarded Vox article on Gates and flu pandemic preparedness. June 2, 2015. (EFTA02499005 / EFTA_R1_01624983)
10. iMessage thread from Epstein’s phone (jeeitunes@gmail.com). Career planning, pandemic simulation, Gates access, vaccine/pharma placement. January 20–23, 2017. (EFTA01617419–27)
11. Email titled “bgc3 Deliverables and Scope.” March 3, 2017. Forwarded to Jeffrey Epstein.
12. Jeffrey Epstein, Bill Gates, and Boris Nikolic. Email thread re: DAF as counter-balance. May 24, 2017. (EFTA00697005)
13. Bill Gates to Jeffrey Epstein. Forwarded calendar invitation. “Billg Meeting w/Jeffrey Epstein (Boris)” at BMGF campus. July 2011.
14. Boris Nikolic to Jeffrey Epstein. “FW: Bio.” February 5, 2014.
15. Johns Hopkins Center for Health Security, World Economic Forum, and Bill & Melinda Gates Foundation. “Event 201 Pandemic Exercise.” October 18, 2019.
16. Moderna, Inc. Coronavirus vaccine platform patent filings prior to 2020. United States Patent and Trademark Office.
1 Comment